Консалтинг Стандарт
Привлеките к решению Ваших задач профессионалов

Финансы
Составление отчётности
Ведение бухгалтерского учёта
Бухгалтерское сопровождение
Восстановление учёта
Аудит

HR
Семинары

ИТ
Бухгалтеру
Кадровику
Юристу
Каталог

Образцы документов

Контакты


Теперь мы партнёры

Семинар "Оптимизация затрат на персонал: Трудовой Кодекс в помощь работодателю"

Тип – открытый

Направление – Управление предприятием, Управление персоналом, Юриспруденция

Целевая аудитория – Руководители, HR-менеджеры, юристы

Продолжительность – 8 академических часов

Описание – Как оптимизировать затраты на персонал?

Этот вопрос всегда актуален для работодателей, ведь в современных условиях невозможно принять практически ни одно из управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов работников.

Какой вариант сокращения расходов выбрать для той или иной группы сотрудников? Как сократить штат компании: что предлагает Трудовой Кодекс кроме традиционного варианта? Как изменить условия трудового договора не нарушив закон? Что даст на практике привлечение внештатных сотрудников?

Такие вопросы сейчас приходиться решать большинству руководителей, HR-менеджеров и юристам. Давайте решать их вместе!

Также в программе: аттестация персонала, как один из инструментов оптимизации расходов на персонал, все о компенсациях при увольнении, судебная практика и многое другое.

Кроме рассмотрения теоретических вопросов в программу тренинга входят деловые игры и задачи.

Все темы рассматриваются с учетом последних изменений в Трудовой Кодекс Российской Федерации.

Программа:

Оптимизация затрат на персонал:

  • Снижение оплаты труда (оклады, премии, соцпакет, компенсационный пакет). Возможности ТК РФ.

  • Правовые основы отмены премий и льгот в социальном и компенсационном пакете.

  • Пересмотр компенсационного пакета (командировочные, сотовая связь и т.д.).

  • Аттестация персонала, как основание для изменений условий работы. Правовые основы аттестации персонала.

  • Сокращение вспомогательных подразделений, перевод на аутсорсинг (АХО, бухгалтерия, юристы, HR). Риски для работодателя. Правовые основы сокращения функций.

  • Сокращение зарабатывающих подразделений (перевод на неполный день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда).

Варианты сокращения персонала:

  • Ликвидация компании и перевод к другому работодателю (другое юридическое лицо).

  • Специфика проведения процедуры сокращения численности: (сроки проведения процедуры по ТК РФ, уведомление работников, критерий массового высвобождения, преимущественное право в оставлении на работе и т. д.).

  • Увольнение в связи со сменой собственника компании.

  • Увольнение по собственному желанию – возможность обжалования в суде.

  • Соглашение сторон - выгода для работника и работодателя.

  • Общий порядок оформления прекращения трудового договора. Компенсационные выплаты при увольнении по различным основаниям. Материальная ответственность работника и работодателя после прекращения трудовых отношений.

  • Ответственность работодателя за нарушение норм трудового законодательства, связанных с изменением существенных условий трудового договора и неправомерным увольнением сотрудников в рамках проверки ГИТ и рассмотрения трудового спора в суде. Судебная практика рассмотрения дел по увольнению.

Программа разработана совместно с Центром управленческих компетенций.

Информация о ведущем: Иванова Марина Львовна, Консультант, автор и руководитель проекта HRinform.ru, юрист, советник юстиции 2 класса, автор публикаций в профессиональных изданиях «Кадровое дело», «Элитный персонал», «Работа и зарплата», «Управление компанией», «Кадровые решения», «Справочник по управлению персоналом» «Правильный автосервис», «Генеральный директор».

 

2008-2014 Consulting Standard
Copyright © ConsultingStandard.ru
Все права защищены
При полном или частичном копировании гиперссылка на первоисточник обязательна
Отправить сообщение web@consultingstandard.ru с вопросами и замечаниями об этом веб-узле