Финансы
Составление отчётности
Ведение бухгалтерского учёта
Бухгалтерское сопровождение
Восстановление учёта
Аудит
HR
Семинары
ИТ
Бухгалтеру
Кадровику
Юристу
Каталог
Образцы документов
Контакты
|
|

Теперь мы партнёры
Семинар "Оптимизация затрат на персонал:
Трудовой Кодекс в помощь работодателю"
Тип – открытый
Направление – Управление предприятием,
Управление персоналом, Юриспруденция
Целевая аудитория – Руководители, HR-менеджеры,
юристы
Продолжительность – 8 академических часов
Описание – Как оптимизировать затраты на
персонал?
Этот вопрос всегда актуален для работодателей, ведь в
современных условиях невозможно принять практически ни одно из
управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов
работников.
Какой вариант сокращения расходов выбрать для той или
иной группы сотрудников? Как сократить штат компании: что предлагает
Трудовой Кодекс кроме традиционного варианта? Как изменить условия
трудового договора не нарушив закон? Что даст на практике привлечение
внештатных сотрудников?
Такие вопросы сейчас приходиться решать большинству
руководителей, HR-менеджеров и юристам. Давайте решать их вместе!
Также в программе: аттестация персонала, как один из
инструментов оптимизации расходов на персонал, все о компенсациях при
увольнении, судебная практика и многое другое.
Кроме рассмотрения теоретических вопросов в программу
тренинга входят деловые игры и задачи.
Все темы рассматриваются с учетом последних изменений в
Трудовой Кодекс Российской Федерации.
Программа:
Оптимизация затрат на персонал:
-
Снижение оплаты труда (оклады, премии, соцпакет,
компенсационный пакет). Возможности ТК РФ.
-
Правовые основы отмены премий и льгот в социальном и
компенсационном пакете.
-
Пересмотр компенсационного пакета (командировочные,
сотовая связь и т.д.).
-
Аттестация персонала, как основание для изменений
условий работы. Правовые основы аттестации персонала.
-
Сокращение вспомогательных подразделений, перевод на
аутсорсинг (АХО, бухгалтерия, юристы, HR). Риски для работодателя.
Правовые основы сокращения функций.
-
Сокращение зарабатывающих подразделений (перевод на
неполный день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод
на договор подряда).
Варианты сокращения персонала:
-
Ликвидация компании и перевод к другому работодателю
(другое юридическое лицо).
-
Специфика проведения процедуры сокращения численности:
(сроки проведения процедуры по ТК РФ, уведомление работников, критерий
массового высвобождения, преимущественное право в оставлении на работе и
т. д.).
-
Увольнение в связи со сменой собственника компании.
-
Увольнение по собственному желанию – возможность
обжалования в суде.
-
Соглашение сторон - выгода для работника и
работодателя.
-
Общий порядок оформления прекращения трудового
договора. Компенсационные выплаты при увольнении по различным основаниям.
Материальная ответственность работника и работодателя после прекращения
трудовых отношений.
-
Ответственность работодателя за нарушение норм
трудового законодательства, связанных с изменением существенных условий
трудового договора и неправомерным увольнением сотрудников в рамках
проверки ГИТ и рассмотрения трудового спора в суде. Судебная практика
рассмотрения дел по увольнению.
Программа разработана совместно с Центром
управленческих компетенций.
Информация о ведущем: Иванова Марина Львовна,
Консультант, автор и руководитель проекта HRinform.ru, юрист, советник
юстиции 2 класса, автор публикаций в профессиональных изданиях «Кадровое
дело», «Элитный персонал», «Работа и зарплата», «Управление компанией»,
«Кадровые решения», «Справочник по управлению персоналом» «Правильный
автосервис», «Генеральный директор».
|